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网文“改革除弊者”程武

查看: 134|回复: 0   楼主: zy123   编辑      进入鬼服资讯  >>
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aicunfu zy123 发表于 2020-5-10 17:33:38 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式


四月底宣布新管理团队接棒后,到5月8日刚好十天,阅文集团股价上演了V型反转。
从换帅伊始时花旗、大摩等顶级投行纷纷看好,到五一假期逐渐发酵的舆论风波,再到阅文新管理团队以"恳谈会"后承诺一月内推出新版合同等举措逐渐平息风波。最终在5月开始交易的第一周,阅文股价走出近十二个月以来的高点。对阅文新任CEO程武、阅文新任总裁侯晓楠的十日首秀,投资者用港币表达了满意。

然而阅文距离2017年以"港股冻资王"之姿达到的市值高点仍有着明显距离,投资者和母公司腾讯显然都对程武团队抱以更高期待。在2017年11月,阅文承载着投资者对内容产业的无限期待完成上市,当时参与认购新股的冻结资金达到5200亿港元,在港股历史上排名第二。

作为当年阅文整合成功背后的关键角色之一,当程武走到台前时,海外顶级投行富瑞(Jefferies)在报告中写道:程武团队接手阅文是一个里程碑,阅文正朝向跟腾讯深入融合的新阶段发展,并期待程武团队能在IP孵化、与腾讯生态融合和商业模式上带来升级。

就在业界都在期待程武团队能给阅文乃至网文行业带来怎样变化时,一场舆论风波开始在五一假期酝酿。众多作者开始在社交媒体指责阅文在过去就遗留的很多问题,其中质疑最多的是一份阅文从过去盛大文学时代沿用的合同框架,连带阅文很多还未具体实行和说明的兴利措施也被加以歪曲。

阅文前任CEO吴文辉与其团队是网络文学行业过去最资深的从业者,其用近二十年打造出服务百万量级作家的平台和模式,在一夜之间接手吴团队留下的庞大业务是几乎不可能的挑战。加之网文都是长线创作周期,作者在长达数年的连载过程中,已经与阅文的编辑、运营团队形成良好的协作互信关系。而这套基于人情关系的机制,其实掩盖了网文产业在过往积累的很多问题。

网文产业的积弊沉疴,在吴团队离职后开始集中爆发。一时之间,阅文新任管理团队被推到风口浪尖。在北京还未解除居家隔离、未能跟作者说上一句话的程武成了"背锅侠"。

面对舆论风波,程武的阅文CEO首秀从"除弊"开始。首当其冲要修改的,就是阅文这套源自PC互联网中心化网站时代的合同框架,进而从底层生产方式和商业模式推动网文产业升级。在恳谈会上,程武承诺在一个月内推出新版合同。随着舆论风波消弭,阅文股价也再度在本周五收盘时大涨近8%。



更重要的事情也是程武上任时的主线任务是"兴利",推动阅文与腾讯内容生态的融合,使得腾讯庞大的流量资源和内容资源为阅文作家群体所用。

原本"计划用起码三个月来融入阅文团队、与作家深入沟通"的程武,在朋友圈中写道:阅文不完美,旧合同的问题我们会直面;为作家带来更好的回报,是我们共同的目的。但我们会视建议和批评为宝贵的收获,加倍努力做好工作与沟通,让大家不再轻易相信谣言。


业界期待的 "阅文升级"这个故事来了一个过山车式的戏剧性开场,确实让程武团队吸足了关注度,数百万网络作家和整个数字内容产业都在等阅文"更新"下一章。果然,大家都是玩连载内容的行家。
"还未解除居家隔离"就当了背锅侠

现在回头看,阅文这次舆论风波发酵原因是一方面阅文作为独立上市公司,其核心管理人员更迭有复杂且严谨的流程,即便作为大股东的腾讯也要照规矩办事。吴团队留下的庞大业务,程武原本计划用三个月时间接手,却突遇舆论风波;

另一方面,新冠疫情影响还在持续,程武团队无法通过线下发布等方式直接与作家群体沟通。甚至在阅文宣布任命当天,新任CEO程武还在北京居家隔离中。

更核心的因素,在于阅文本身是个面向非常大创作群体的平台。根据阅文于2019年更新的数据,其平台上的作家已达到810万、作品总数达到1220万。这个庞大的作家群体极为复杂,大神作者、成名作家、中层作家与小白新人的利益诉求是完全不同的,其中稍有部分作家不满就足以在互联网端掀起舆论合力。

程武要面对的是全部810万作家。程武团队接手后,虽然快速由顶层"大神"作家向下沟通,但依然是有时间差的。这使得越资深的作者往往越能理解甚至支持阅文,不乏在社交媒体上公开为阅文发声的成名大神作者,还出现顶级大神作者唐家三少、爱潜水的乌贼、土豆等被网络暴力攻击的现象。



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